前言

企业最重要的规划不外乎策略与年度计划，而策略规划与年
度计划分别属于企业中、长期与短期的经营计划，但有计划
而不去执行，犹如空有理想而无法实践一样。

根据策略规划所拟定的年度计划，再展开到功能部门的年度
实行计划就是将目标、理想呈现结果的方式。

目标管理与平衡计分卡是较为一般企业界使用的方式，主要
原因除了可以将策略由最上层展开到最小的执行单位外，另
外此两种方法又可以将最小执行单位的行动方案往上整合到
最高阶层的策略方案，使上、下的目标一致，不会产生上意
无法下达，或是管理阶层与基层员工之『上有政策，下有对
策』的消极敌对心态。