第三，要注重企业环境变化对企业文化发展的影响。二十一世纪是个快速变化的时代。
企业环境包括企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等，这
是企业发展所依存的客观环境，直接影响着企业的短期效益和生存，力度较大。

　　此外，还有政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等主要由人为因素控制的社会
发展软环境，对企业文化发展的影响看起来较为隐含较为间接，然而实际上对企业长期
的经营业绩和企业的竞争力有着潜在而深刻的影响。这些环境因素在二十一世纪会呈现出
更加复杂的联系和难以想象的变化，企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略
和管理模式方面及时作出相应的调整，企业文化的内涵也要反映出环境的复杂性和紧迫
性所带来的挑战和压力，对企业内部要保持较高的整合度，对外要有较强的适应性，通
过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化
成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成企业文化竞争力。

　　总之，发展中国的企业文化一定要立足于中国文化的背景，结合我国企业管理实践
和现代化进程，同时也要借鉴国外关于企业文化研究的理论和方法，建设有中国特色的
社会主义的企业文化。