超越极限，创造市场。

发展观：

制度化，规范化，科学化的现代企业管理和高素质，高技能，高效益的员工队伍是

企业生存和发展的基本保证。

用人观：

人力资源管理目的

：

建立一支高素质、高度团结的队伍。

                  创造一套平等竞争、充分发挥个人才能的机制。

人力资源基本准则

：

公平、公正

人才选拔准则：

注重人才的品格、素质、潜能。

              双向选择，招揽最合适于公司，愿意与公司共同发展的人才。
              以内部培养为主，外部引进为辅的用人机制，帮助、促进优秀员工脱颖而

出。

人才培训准则：

自我培训与教育培训相结合。

              专业培训与素质培训相结合。
              提倡员工接收全方位的培训。

售后服务观：

真诚对待每一个客户。
用户的意见是我们永远的追求目标。

管理观念：

量化数据评估：

企业一切事情都是以数据化来体现的：销售结果，日、月、年出货量；

返修率、库存指数、广告投放量与效果比率、广告投放量与地区销售比率、每日、每月工作计
划内的事情的具体完成时间等等，都是通过数据、数据评量表、和各种报表来反映的，通
过数据，可以清楚地看出哪个运营不佳，哪个地区、哪个代理商在销售中存在问题，以及
时采取措施。

精准高效的做事风格：

a、有效管理自己的工作日程表：当日的事情一定要当日完成，

未完成是要清楚原因，以便于在第二个工作日内顺利完成，并及时复命。处理事情讲求精
简、准确、高效、不拖泥带水。B、主动随时掌握相关新信息：形成一个良好的习惯，主动了
解市场、产品信息和潮流趋，进而发挥管理的杠杆效应，广泛获取信息，确保我们每个人
所做的事情都是最符合公司利益的事情，及时、准确的确定运营过程中的各种策略。C、诚
实守信、善始善终、以身作则：事情无大小，都要踏踏实实、诚实守信、善始善终第完成，
并且要以身作则，敢于承担责任，对结果负责，重视事实与数据。

广纳建设性的议：

力求创造一种宽松愉悦、开放的工作环境与氛围，以员工的自觉性

为主；注重广开言路，公开讨论工作中的问题、困难，鼓励团队深入问题，寻找妥善的解
决方案，不隐瞒问题，鼓励员工诚实面对问题，以确保能尽早发现问题，并彻底解决。尤
其是营销过程中显得更为突出和重要。

有效的沟通：

注重团结协作与开诚布公的有效沟通，并以此作为处理日常事务的准

 

则，开放式的、无边界的部门建设，各个 部门的工作都是相辅相成的，都是围绕着销售
这个中心点，发挥着各自的职能。因为我们相信：减少错误发生的重要工具之一就是有效
的沟通。