间主任（国有时期正科级干部），2004 年企业改制，阿杰

与改制企业签定了 2 年的合同，2006 年 12 月份合同到期，

公司均未与他及一起的原十多位干部签合同。

    面对这突来的变化，阿杰该如何，一时不知所措。笔者

与其进行了两次长时间的沟通，为其 22 年以来的职业生

涯进行了梳理。笔者对阿杰的情况梳理如下：

    1、性格内向、寡言少语，一路升职全凭真本领与实操技

术。全车间的所有设备都有他维修的记录，对机器的性能

了如指掌；对自己责任生产的日化产品也有过研究。22 年

的工作中，多次对生产工艺流程、产品质量、生产设备等进

行过技术改良，并有 9 次获自治区、市相关政府的表彰。

    2、有一个坚定的信念：做就要做第一，哪怕是处在自己

不喜欢的工作岗位上也不例外。

    3、国企时期的管理，全凭自己的真诚为人、低调处事与

技术超群去折服工人、影响同事，但由于不善言语，所以

管理上没有破例，管理上不见成效，改制后压力明显增加。

    笔者结合他的个人职业经历、个性特征等作出职业发展

建议：一是可以去作质量检测、品质控制、技术工艺改良等

艺术性工作；二是从事机修工作。此二种工作都是对技术

性要求较高，好良好的人品与技术即可做到中高层，也不

需要处理太多的人际关系。

    在笔者的指引下，阿杰利用 07 年春节时间，对自己 22