员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和员工士气的关键因素。组织在使用各种工
作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基
本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。

　　5.良好的工作环境。

“

”

　　在雇主们看来，激励员工的因素中 工作条件 的重要性仅居第九位（或者说仅次于最后
一位）。事实如此吗？其实不然！在员工看来，工作环境是排在第二位的，员工非常在意他们
在哪儿工作。这是影响员工满意度的一个重要因素。从门面装饰上来看，办公室是否看起来不
错？墙上有画、植物和颜色鲜亮的油漆吗？这些通常属于能使人们感觉到环境不错的因素。员

“

”

工的工作场所有足够的空间吗？会不会像挤在一个 沙丁罐头 中工作？工作设备如何？桌子
的尺寸是否合适，椅子坐着舒适吗？员工拥有最大化成就所需的各种办公设备吗？温度调节
是否合适？

　　6.给予一对一的指导。

　　指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的
信息却是你非常在乎他们！而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而
在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点的是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公
共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然
的激励作用。

　　7.领导角色。

　　给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人
才。让员工主持短的会议；通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领
导这个培训；当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短
地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个
方案小组来改善内部程序。

　　8. 团队精神。

“

”

　　加强员工的团队精神有一个非常有效的办法，就关于 团队 这个论题不定期地让员工交
流一些想法，如提交一个涉及团队的感悟，将员工提交的每一个感悟都挂在办公室显眼的位
置，这样就可创造一个以团队为导向的氛围。此外，也可照一张全体员工的合影，把照片放大
并悬挂在很显眼的位置。这会让员工产生自豪感，大多数人都喜欢把自己视为团队的一部分。
此外，在工作中，尽量设定以团队驱动力为导向的目标。人们为了一个共同目标而奋斗肯定能
增强团队精神，因为他们必须去依靠别人，也要准备好让别人依靠。

　　9.培训。

　　对员工来说，有可能培训过多吗？这种情况不可能存在。在实践中，不少管理人员认为 
“

” “

……

”

我的员工已经培训过了 或 我的员工很不错

他们仅仅需要一点点的培训。 这种观念其实

是错误的。对员工而言，培训永远没有结束的时候。给员工提供培训本身就是最好的激励方式，
这种培训并不一定是花钱由外部提供的，可以由经理人员讲授或是内部员工交流式培训。参加
外部培训是员工最为喜欢的一项奖励。利用外部培训作为团队内一两个人的竞赛奖励可起到非