第七条 为加强对核心员工的关怀和管理，将核心员工分类管理，共分为三类：公司级

核心员工、二级部门核心员工、三级部门核心员工。

　　（一）公司级核心员工（高级）: 包括指公司经营层领导和二级部门领导以及公司级

核心业务的核心骨干，即公司重点项目、重点产品和业务的带头人,由公司领导、二级领导负

责员工的关怀和管理。

　　（二）二级部门核心员工（中级）:二级部门重点业务和核心岗位的核心员工，由二级

部门领导、员工直接上级和人力资源部负责其员工的关怀和管理。

（三）三级部门核心员工（初级）：三级部门重点业务和核心岗位的核心员工，由员

工直接上级和人力资源部负责其员工的关怀和管理。

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《核心员工分类界定表》

 等级

类别

初级

中级

高级

备注

管理类

三级部门骨干

二级部门骨干

公司领导

包括:公司领导/财务/人

力/综合

技术类

项目执行层骨

干

产品/项目规划层/

执行层

产品/项目评

估/审核层

包括:技术管理/技术开

发/技术维护/技术制作

业务类

业务类执行层

骨干

业务类规划层/执行

层

业务类管理/

审核层

包括:

 

营销、客服、市场。

后勤类

无

执行层

规划/决策层

包括：综合管理

权限责

任

拟定权/办理权/

执行权/操作权/

改进权/建议权/

报告权

拟定权/监督权/检

查权/设计权/处理

权/改进权/报告权

审 批 权 / 决 定

权/修正权

相应的权限应负相应的

职责

  

第三章 评价标准

     

 

第八条

 

基本条件：

　　（一）有较强的责任感和敬业精神，表现出较强的学习和创新能力。

（二）有较高的专业素养和丰富的工作经验，具备勤恳、务实、严谨、求真的工作作风。