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团队

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个人

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技术和方法的变更

项目经理的技能应包括技术技能和管理技能，坚实的技术基础能够在技术方面对团队起指导

 

作用，管理技能有助于沟通和解决问题。

管理技能不仅限于技术方面，还包括解决问题的能力，估算能力，编制计划的能力，人际和

 

沟通能力。

 

你可能已经意识到自己忽视或缺乏某些领域的知识。因此，本文的读者为：

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没做过项目经理的人

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已经是项目经理，但认为自己的技能已经过时的人

 

项目经理是什么

 

项目经理角色

项目管理是估算、计划编制、重组、整合、评估和修正等过程的不断重复，其中包括管理人员，

 

用户参与和解决问题，直至达到项目的商业目的。

 

管理层需要什么样的人

每个经理都在找有能力完成某一商业目标的人。最困难的是要了解他们懂什么和能做是么。比

 

较困难的是，不知道需要多少人。

因此，你必须使招聘人员认为你是真诚可靠的。这不仅限于项目范围内，还包括与管理层和客

 

户保持联系。

管理是指无论在有利或不利的环境中都能应对自如。在问题没有被详细表述或没有可选的解决

方案时，你必须表现出你的管理才能。如果你让管理层来解决所有的问题，那要你还有什么用，

 

管理层正在做你做的工作呢。