五、 综合平衡统一录用

　　面试分开，但是录用工作必须统一。隔级上司和人力资源部门毕竟还要审核，也要对
企业未来的伙伴负责。也不能让新员工感到就是某主管一人决定我的命运，而养成唯主管
一人之命是从的毛病。人力资源部门必须组织综合平衡，特别是关键岗位人才更需如此。
录用人员一定要正式(电话)

 

通知或发放录用函。

 

 

　　六、 未录用者致谢跟踪

　　每次招聘，不录用者总比录用者多(专门人才可能正好相反)。如何对待这部分人员，

“

”

几乎没有多少企业考虑。俗话说 无事防备有事 。前来应聘面试的人员这次没有成为企业
的员工，但不一定下一次不是。没有成为企业的员工不一定不成为企业的合作伙伴。不成
为合作伙伴，不一定不成为企业服务的对象。因此每次招聘面试终了，人力资源部门一定
要做好跟踪工作，一是所填登记表妥善保存好，二是通知对方另谋高就，对对方给予企

 

业的信任表示感谢。