部门规划和工作计划时，提高工作效率和准确度。逻辑思

维能力是指管理者对一些事物进行的符合常理的判断。较

强的逻辑思维能力有助于提高管理者实际工作行为的有效

性。

　　2.管理能力

　　管理能力可分为规划能力和行动能力。

　　规划能力是指充分调配现有资源制定达成工作目的计

划的能力，中层管理者应该具有达成本部门工作目标的规

划能力。行动能力是指在工作中采取积极主动的行动策略

的能力。在实际工作中，很多事情在行动之前不可能进行

100％的充分的准备，这就需要中层经理能够在有很多不

确定因素存在的情况下，对环境进行客观、正确的判断，

并采取积极的行动。

　　3.人际交往能力

　　在工作中，人际交往能力可分为对上级交往能力，平

级交往能力和对下属交往能力。对上级的交往主要是接受

上级的任务和对任务的向上级的反馈。平级交往主要是部

门协调及部门沟通。对下属的交往主要是布置工作任务及

进行工作指导等。不论是对哪一级的交往，沟通的能力非