案例 25

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：聊天

另类思维的考核方式

案例 26：松下电器管理人员的考核
案例 27：一个成功的绩效改善的例子
案例 28：新昌电器商场售货员的销售业绩考核
案例 29 “

： 100

”

分俱乐部 带来了百万美元利润

案例 30：五角集团绩效考核管理制度

 

第六部分 薪酬管理

案例 31：泰斗网络公司三种岗位薪酬体系
案例 32：奇妙的经验曲线
案例 33：松下的薪酬制度变革
案例 34：解部朗读的薪酬管理
案例 35：核心员工个性化的福利方案
案例 36：龙山重型机械厂的组织工资制
案例 37：IBM 公司的薪酬制度
案例 38：奔驰的员工持股
案例 39：A 企业的薪酬曲线
案例 40：薪酬调查方法
案例 41：失败的高薪

 

第七部分 劳动关系

案例 42：CH 公司的情感激励
案例 43：福特汽车公司人情化的员工管理
案例 44：新星林业机械厂的劳动安全管理
案例 45：SQ 汽车股份有限公司的工会组织

案例 1：某建筑公司的人力需求预测

在外部环境比较稳定的情况下快速需求预测

某建筑公司是广东省一家中开支国有建筑企业。公司管理层基本上都是广州本地人，

文化层次相对较高。作为一线的建筑工人，大部分来自原广州郊区城乡结合部的农民（随

“

”

着城市的扩建，也转变成为 市民 ）。

随着我国改革开放的不断深入，中国经济呈现勃勃生机，各行各业日益发展。广东经

济作为中国经济的领头羊，也呈现出前所未有的发展势头。建筑业更是异军突起，发展迅