绩效任务的完成情况将直接影响被考核人的绩效考核成绩。

2.

公平、公开、公正的原则

通过岗位评估及职务分析确定集团对员工的期望与要求，制定出客观的绩效

考核标准，将组织对其成员的期望和要求，公平、公开、公正的表示并规定下来；

引入绩效沟通反馈机制，在绩效考核过程中，考核者应做到与被考核者期初

绩效计划沟通一致，期中绩效执行的沟通指导，期末绩效考核结果反馈，并获得

被考核者认同。

3. 可行性与实用性的原则

绩效考核体系将针对各部门的具体情况设计具有确实的可操作性，并对绩效

考核所需的人力、物力、时间都要为使用者的客观条件所允许。

4.

共同发展的原则

通过对绩效考核过程对监控和管理，实现员工的绩效持续改进、加薪和晋升的

同时，实现集团年度战略和经营目标达成，最终实现集团和员工双赢的目的。

第5条

组织保障

1.

华建集团绩效管理委员会



构成：

  

主 任：总裁

  

秘 书：总裁秘书

  

成 员：总裁助理、华建机译公司总经理、行业应用事业部总经理、华建宇通公

司总经理、企业管理部经理以及人事行政部经理等构成



角色：绩效计划与绩效目标的制定者、分解者，绩效管理实践的推动者。



主要责任

1) 对华建集团绩效考核的最终效果负责；

2) 负责制定和修改集团绩效管理政策方向、考核原则及结果运用等；

3) 负责修订集团的《绩效管理制度》；

4) 负责审核集团年度《目标责任书》的签定工作；

5) 负责审核部门绩效考核的最终成绩；

6) 督导绩效管理活动执行。



议事机制

1) 每月 15 日（遇节假日顺延）华建集团绩效管理委员会对本月的绩效

2