（1）负责员工岗位职务说明书和业绩合同、绩效考核表的撰写；
（2）制定和实施本部门的考核操作办法和激励措施方案，并组织本部门考核实施工作；
（3）组织本部门的绩效考核面谈、反馈。

3、人力资源中心

（1）制定考核激励方案、考核细则和操作办法；
（2）负责考核激励工作的组织；
（3）监察考核实施过程，接受和处理考核投诉；
（4）提供关于绩效考核的相关培训；
（5）设计、组织管理者能力评价；
（6）负责制订评审方法；
（7）负责收集业绩数据，组织业绩评审会；
（8）负责部门满意度调查的设计、组织。

4、财务管理中心

（1）负责量化经济指标数据的提供；
（2）负责评价各部门的相关财务数据和结果。

岗位职务说明书及使用

1、岗位职务说明书的应用

⑴ 绩效考核表中关键业绩指标的依据

岗位职务说明书所设置职责内容，是绩效考核表的重要来源和依据。岗位职责的主要核心内容可以

直接或转化为考核表中的 KPI 或 GS。由于考核的结果是员工的业绩的体现，因此岗位职责的确定必须合
理、准确，要明确岗位需承担的责任内容、负责的范围、责任的大小等内容。因此，对岗位职务说明书的要
求：

1 岗位职责是依岗而定，不是依人而定；
2 岗位职务说明书的每个项目的描述必须准确；
3 按岗位的最基本定位描述，而不能按过高标准描述；
4 岗位职责一旦确定，尽可能不要经常更改，应在一定时限内相对固定，除非岗位发生合并或调整。

⑵ 薪酬体系建立的依据

未来公司将重建薪酬体系。重新建立的薪酬体系将采用 CRG 的评估分析方法，选取典型的岗位来分

析和评估。其主要的依据将来源于岗位职务说明书的描述。岗位职务说明书描述的越真实准确，薪酬体系
的搭建将会更加趋向合理和准确，因此，每个岗位必须建立岗位职务说明书。同样的，薪酬体系的建立
是依据对岗位的描述，而不是对人的分析，因此，岗位职务说明书是为了使合适的人放在合适的岗位，
最终达到人岗适配。

《岗位职务说明书》的内容和填写方法：

① 基本情况描述:

“

”

在《岗位职务说明书》最上端。部门名称填写所在部门的名称（如营销管理中心、

“

”

人力资源中心等），岗位名称 ,

“

”

填写指示岗位工作性质和内容的名称；岗位人员，由岗位人员签字；

“

”

任期，填 2004/1/1- 2004/12/31; “

”

上级岗位 ,填考核人的职位; “

”

上级姓名 ,填考核人的姓名; “批