程
度

19

经营政府的能力及效果

10

20

经营客户的能力及效果

5

21

团队打造能力及效果

15

责
任
感

22

责任感强，始终把工作放在首位

10

23

本职工作即使是很难的工作，也应勇于面对

5

24

对工作的用心程度和投入程度

5

25

经常预测出错的各种可能性，并想出预防的对策

5

26

敢于负责，勇于承认自己的过错并不断改正

5

自
我
启
发

27

以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行

5

28

以广阔的眼光来看自己与公司的未来

5

29

审查自己的能力，并学习新知识、技术

5

30

心态调整得当程度

5

评价分数合计

200

备注：
1、本表适用于振鹏达集团分公司总经理或副总理；
2、综合素质鉴定总共分五个级别定级，具体标准如下：
A

  

级：优秀 181-200

  

分； B

  

级：良好 161-180

  

分； C

 

级：较好 141-160

   

分； D 级：达标 121-140

  

分； E 级：有待考核或提升：101-120 分。

3、打分规则：
（1）对于每个人的鉴定，至少且必须包括四人：自评、副总裁、总裁、集团人资经理。其中总裁权重占 50%、副总裁 30%、自评和人资经理各 10%。
（2）打分的最小单位为 1 分，在打最高分和最低分必须要有对应的关键事件；
（3）评 A 级必须同时具备以下几个条件：

a、无由于主观上不重视导致出现重大工作失误或造成 10000 元以上经济损失的；如有须在有对公司有巨大贡献的事件或裁级特批的。
b、个人工作业绩在所有分公司同职位评比中位于前 2 名。

4、员工申请鉴定的时间：工作满一年或每年的阴历年底前 1 个月
5

——

——

——

——

——

、申请审批程序：总经理提交年度总结报告

工业主管副总裁审批

集团人力资源部经理审批

行政副总裁审批

集团总裁审批

集团人资部汇总整理