绩效管理体系
2
前 言
本方案是在对 AAA 深入调研、诊断、分析的基础上、结合 AAA 的诊断报告和薪酬
管理体系方案设计而成。
通过我们的诊断分析发现,目前 AAA 公司的绩效管理瓶颈是如何提高绩效管理的
有效性、针对性和操作性,以及如何建立完整的绩效管理循环。因此,解决这些问题
是本方案的基本出发点。
同时,绩效考核方案中突出绩效管理体系的战略目标导向,真正使企业目标成为各
个部门和各个员工的努力方向。
本方案设计思路如下:本绩效考核方案是针对 AAA
“
公司现状,采取 平衡记分卡
+KPI+ 工作要项 +360°
”
年终综合考评 等多种方式结合而成,并根据不同管理层次
、不同职能的人员采用了不同的考核方案。
绩效管理体系的实施需要公司高层领导的直接大力推动,需要全体员工对考核方案
的透彻理解和积极参与。