2

分公司
经理领
到目标

经理与副
经理签订
绩效合同

分管经理
与分管部
室主任签
订绩效合
同

部室主
任与主
管签订
绩效合
同

主管与专职、
站长、班组长
等沟通，签订
行为规范考评
表

站长、班组
长与班员沟
通，签订行
为规范考评
表

绩效目标的落实需要层层分解、层层签订

公司总经理领
到目标

总经理、分管
或协管副总经
理与机构负责
人签订绩效合
同