数和严重程度给与扣分，具体多少根据自己公司要求来制定。

    关于胜任能力指标考核，可以在述职报告要求体系，也可以有直接上级和
间接上级来评价，也可以以组织会议形式来对其评价，不同层次组织不同会

 

议。如果在操作有困难，对这个指标的评价，可以不做。

    有了这几个方面的评估，对于一个员工来讲基本达到了对他年度考核要求 ，
也做到了有依据可依。在具体操作中，最好以评估表的形式体现。但，为了保
持年终绩效考核合理性，对最终结果采用强制分布法，应用二八原则进行设
定比例。