担，会占用到员工的工作时间、休息时间。

 

□ 以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。

 

□ 基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行

培训。

 

□ 主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的

情况。

 

□ 培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。

 

□ 其他看法：                                                                          

5、 目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：

 

          

          

          

          

                               

□ 绰绰有余

□ 足够

□ 还可以

□ 不够

□ 非常不够

6、

您认为，本部门内部关于管理能力、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：

      

          

          

          

      

□ 非常充分

□ 充分

□ 还可以

□ 不够充分

□ 基本没有分享

7、 您目前的学习状态是：

 

        

□ 经常主动学习，有计划地持续进行

□ 偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持

 

         

        

□ 有学习的念头或打算，但没有时间

□ 有工作需要的时候才会针对需要学习

□ 很少有学

习的念头

8、

最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部
培训班等）：

   

第三部分 培训的组织和安排

1、

鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的 3 种：

 

         

       

□ 邀请外部讲师到公司进行集中讲授

□ 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练

□ 

拓展训练

 

         

         

□ 由公司内部有经验的人员进行讲授

□ 部门内部组织经验交流与分享讨论

□ 网络学习

平台

 

               

         

□ 光碟、视频等声像资料学习

□ 建立公司图书库，供借阅

□ 其他： 

2、

您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的 3 种：

 

     

    

     

    

     

  

□ 课堂讲授 □ 案例分析 □ 模拟及角色扮演 □ 音像多媒体 □ 游戏竞赛 □ 研讨会 □其他：

       

3、 您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：

 

          

         

         

□ 领导的重视程度

□ 员工的培训参与意识

□ 培训方式与手段

□ 培训时间的安排和

           

时长

2

              

                             

             

培训时间

培训项目

授课方式

培训效果