第一章人力资源规划

第一节 企业组织结构设计与变革

第一单元企业组织结构设计

一、组织结构设计的基本理论

组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。

组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体

设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。

(一)组织设计理论的内涵

组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的一部

分。

1．组织理论与组织设计理论的对比分析

组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题。

组织设计理论则被称作为狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结构的设

计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。

从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论。

2．组织理论的发展

组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。古典

组织理论强调组织的刚性结构；近代组织理论则是以行为科学为理论依据，从组织行为

的角度来研究组织结构；现代组织理论则是从行为科学中分离出来，主要是以权变管理

理论为依据。 

3．组织设计理论的分类

组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论，现代组织设计

理论，无疑地属于动态的组织设计理论。但是在动态组织设计理论中，静态设计理论所研

究的内容仍然占有主导的地位，依然是组织设计的核心内容。动态组织设计理论是静态组

织设计理论的进一步发展，两者是相互依存的包容关系。

(二)组织设计的基本原则

1．任务与目标原则

组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点。从这一原则出发，当企业的

任务、目标发生重大变化时，组织结构必须作相应的调整和变革，适应任务、目标变化的

需要。

2．专业分工和协作的原则

在合理分工的基础上，各专业部门只有加强协作与配合，才能保证各项专业管理的

顺利开展，达到组织的整体目标。贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题。

主要的措施有：

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