第

4章 基于能力的人团资源战略规划……………………………(79)

第

1节 什么是人团资源战略规划………………………………(80)

第

2节 人团资源数量规划………………………………………(88)

第

3节 人力资源结构规划………………………………………(92)

第

4节 人力资源素质规划………………………………………(96)

第

5节 员工任职能力提高对人力资源配置的影响………… …(97)

第

5章 职业化素质评价系统………… …………………… ……(99)

第

1节 素质与潜能………………………………………………(100)

第

2节 素质模型的建立流程与方法……………………………(111)

第

3节 素质模型的作用…………………………………………(115)

第

4节 如何进行素质评价………………………………………(119)

第

5节 素质评价在人力资源开发与管理中的应用……………(121)

第

6章 职业化行为能力评价系统…………………………………(125)

第

1节 任职资格与职业化行为能力……………………………(126)

第

2节 职业化行为标准的建立…………………………………(129)

第

3节 职业化行为能力评价……………………………………(141)

第

7章 以KPI指标为导向的绩效改进系统……………… …..…(149)

第

1节 企业战略与绩效管理……………………………………(150)

第

2节 KPI指标与企业绩效改进系统…………………………(159)