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第二部分:人力资源管理建设的步骤及具体内容:
1、 人力资源管理建设的步骤
具体步骤:分为四个阶段:
第一阶段:99 年 3 月 15
——
日
3 月 27 日
1. 确立公司人力资源管理建设的整体框架(3 月 27 日前完成)
2. 建立健全公司的人事管理制度(3 月 27 日前完成)
第二阶段:99 年 3 月 27
——
日
4 月 15 日
根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的
职务说明书。
第三阶段:99 年 4 月 15
——
日
5 月 5 日
1. 编制公司薪资方案。(4 月 20 日完成)
根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,
编制薪资方案(基础工资)部分。
2. 编制绩效考核方案(5 月 5 日完成)
根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标
准, 编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段:99 年 5 月 5
——
日
6 月 30 日
建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划
、
员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
2、 人力资源管理建设各阶段的具体内容
1. 第一阶段:
(1)
人力资源管理建设框架图的建立
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公司实施战略任务、目标
设定组织结构确定部门任务目
标
岗位设定与职务分析
职务说明书(岗位职责、权限、工作内容、年度任务
目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等)
员工的招聘(根
据职务说明书的
要求进行员工的
招聘)
员工的培训(根
据职务说明书中
对技能的要求、
升迁方向制定培
训计划)
岗位评估(评价出每个岗位
的价值、确定岗位等级)
设定年度工作实现目标
(进行评估、目标管理)