7.1采用年薪制，年薪水平与其承担责任、风险和经营业绩挂钩； 

     7.2 薪酬结构：由基本年薪、绩效年薪（含业绩增长奖励）、福利性收入、

中长期激励收益构成； 

基本年薪和绩效年薪标准区别职位确定，可每年调整一次；绩效年薪与绩效

评价结果挂钩;福利性收入，指公司为其支付的住房公积金、住房补贴、各项社

会保险费等；中长期激励收益另行出台管理办法；     

7.3 基本年薪按照职系与岗位责任等级、能力等级确定。 

7.4 绩效年薪：根据年薪标准、公司绩效完成情况及岗位绩效考核结果计算

发放，基本公式为：绩效年薪=岗位绩效年薪标准*∑(公司绩效得分*权重+ 岗位

绩效得分*权重)，其中不同岗位的公司绩效权重值和岗位绩效权重值根据分管工

作性质确定； 

7.5 公司绩效指标主要指公司级KPI指标，包括销售收入、利润总额、净利

润、经营现金净流量等，岗位绩效指标主要指分管工作的KPI指标。 

第八条 经董事会薪酬委员会审批，可以临时性的为专门事项设立专项奖励

或惩罚，作为对在公司任职的董事、监事、高级管理人员的薪酬的补充。 

第九条 鉴于每个经营年度的外部经营环境的变化，在经过公司薪酬委员会、

董事会审议通过的情况下，可以对按照上述计算公式得出的结果进行一定调整，

并以通过后的金额为准。 

第十条 独立董事津贴 

独立董事津贴标准根据《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》的

有关规定, 由董事会制订预案，股东大会审议通过。独立董事出席公司董事会、

股东大会等按《公司法》和《公司章程》相关规定行使其他职责所需的合理费用

由公司承担。 

 

第四章 薪酬的发放 

第十一条 高管人员：基本年薪分十二个月逐月平均发放；绩效年薪在会计

年度结束后，由人力资源部、财务部根据经营业绩进行考核计算后，报公司薪酬

委员会审批后按年发放。