司的企业老板们，您们是否在未想好坐在这个棋盘之前，就已经开始这盘象

 

棋了呢？

　　我们没有必要颠覆西方的价值体系和文化准则。留一点儿思考足矣！那天

“

”

看到一个端着金钵的乞丐向人行事： 老爷，赏我点饭吧！ 那位大款佯作绅

“

”…… 

士， 老人家，您把钵盂给我，我给你盛排骨面去！

　　文化没了，资源尽了，环境毁了，金钵丢了，就算吃上那顿排骨面，又

有何用？这盘棋就不该下啊！放眼世界，国际贸易规则对中国市场体制的跨

越式、高压度发展需求与中国企业发展的承载能力的有限而产生的冲突以初见

端倪。这也是短期内中国经济发展的矛盾。它是一个文化窠臼的圈套，幸好我

 

们有权嵌入文化发展的轨道与方向！

 

　　二、中国象棋之周期定式

“

”

　　①开局阶段，贵在争先；企业运转初期思考的主要问题是 能否存在 ，

 

行使主导地位的是个人领导职能化分析。企业最大有效行为：先声夺主；

“

”

　　②中局阶段，贵在争势；企业运转中期思考的主要问题是 怎样存在 ，

 

行使主导地位的是职能分工组织化分析。企业最大有效行为：势在必得；

“

”

　　③残棋阶段，贵在求变；企业运转旺期思考的主要问题是 为什么存在 ，

行使主导地位的是组织功能产业化分析。企业最大有效行为：富则变，变则通，

 

通则达！

　　三个阶段有四个周期点，我们称它为四大变革模式，即：领导危机（创

业初期的个人权术斗争）、组织危机（发展时期的帮派权益斗争）、决策危机

 

（壮大时期的集团权宜斗争）、官僚危机（衰落时期貌似有理的权衡斗争）！