兰电话经营公司建立首次业务联系，并与中国签订了第一个供货合同。 1893 年爱立信电
话机的产量首次超过 10000 台。1896 年，爱立信的商号改为爱立信股份有限公司。其股份
资本为 100 万克朗。从此开始全面开拓海外市场。1897 年爱立信开始在俄罗斯的圣彼锝堡
开办工厂组装电话机，并于 1899 年开始生产电话机。1902 年，爱立信在纽约开办办事处 。
1903 年爱立信与英国国家电话公司联合组建英国爱立信制造有限公司，工厂设在比斯顿 。
1904 年，爱立信在美国的布法罗购置地皮，准备建立爱立信电话机制造公司的工厂。1905
年，爱立信和 SAT 等公司一起接受了墨西哥经营电话的特许权，并与 1909 年全部由新组
建的墨西哥爱立信公司接管。1908 年爱立信公司接受委托，负责使泰国的曼谷的电话网
现。1911 年爱立信在巴黎成立了爱立信电话机公司，并在巴黎郊区哥伦布设厂。爱立信匈
牙利公司于同年成立，设厂于布达佩斯。1912 年建立奥地利爱立信电器股份公司。
爱立信经营哲学的确立
在爱立信公司最初的发展历史中，爱立信个人对于产品质量的有着近乎苛刻的追求，他
总是为自己的产品制定出比当时外国竞争者高得多的标准，这种质量第一的观念常常使
爱立信的产品标准成为整个行业的标准，这就为爱立信赢得最初阶段国内事业的迅速发
展和海外业务的拓展，提供了极为有利的声誉和影响。同时，爱立信公司将近似苛刻的产

“

”

品质量标准贯彻在具体的每一步发展过程中的行动，也逐步使爱立信 质量高于一切 的
观念成为了爱立信公司的最基本的经营哲学。这为爱立信公司在全球范围内的长期发展奠
定了坚实的基础。

 

 

 

爱立信的立业精神是： 专业进取 、尊爱至诚 、锲而不舍。爱立信公司始终保持以客户的目
标为导向，并拥有明确的质量标准。在公司的所有专业领域，在所有的层面，公司人员都
严格地履行职责。无论是在地理意义上还是在系统工程中，公司通过着眼全球、立足当地
来显示其远景目标。爱立信提倡在一个开放、鼓励个人成长和具有工作满足感的气氛中表
达对彼此的关注；并创造出一种责任感和使命感，同时在工作中鼓励多方面发展。激励公
司职员在团队中有效地工作，有信心地合作，适当地给予其真诚的赞美、建设性的批语和
公正的嘉奖，在国际化组织中表现出对每个人的尊重。公司不断追求长远目标，寻求各种
方法来解决在实现目标的道路上可能遇到的难题。公司的毅力品质必须加上创新、远见和
更强的能力，以保证企业的长期发展。
爱立信公司已成为世界上提供移动和固定网络通信先进技术和设备的主要厂家之一。爱立
信公司凭借其雄厚的技术实力和市场发展的成功经验，并充分考虑了电信业发展的新趋
势，制定了长期发展战略计划并采取了积极有效的措施，在新产品研制和未来技术开发
方面取得了许多重要进展。
    爱立信，这家有 124 年历史的公司，仍然是新经济时代重要的参与者。现在，总部设在
斯德哥尔摩的爱立信已经成为欧洲乃至世界领先的通信系统和设备供应商，为运营商设
计和提供移动通信网络系统。运营商们计划在今后几年内投入巨资以提升他们的无线语音
传输及互联网传输的能力。爱立信也已做好准备以迎接这一千载难逢的大好时机。
    如果你清楚爱立信所拥有的网络专有技术，就会明白为什么爱立信的股票价格自 1999
年已翻了 3 番，在全球 1000 家最大企业中的排名也由 72 位升至第 22 位。来自伦敦的瑞士
信贷第一波士顿（CSFB）的分析家 Ian Burgess

“

先生说， 市场已经接受了这一事实，爱

立信是非常强劲的移动通信基础设施的供应商。爱立信公司超过 80%的税前利润来自于设
计和提供无线基站、交换机和传输设备，这些系统和设备使移动通信成为可能。
但爱立信并不总是被如此认同的。一年前，投资者和分析家们还一直在躲避它，甚至董事
会也对手机和电话机业务所带来的微利及产生的问题失去了信心。1999 年 7 月，爱立信首
席 执 行 官 Sven-Christer Nilsson 被 解 雇 ， 而 由 当 时 任 亚 洲 区 总 裁 的 柯 德 川 （ Kurt 
Hellstrom）接任。一年后，不仅股票大幅度上涨，而且营业收入预计将比 1999 年翻一番，