人才对于当今企业的发展至关重要，选人、用人、育人和留人是企业经营

的长远战略目标和发展策略。当今社会，企业之间的竞争越来越激烈，而竞争

的核心就是人才，因此，如何吸引人才，广聚人才，是企业人才战略的首要

目标。

　　但从目前人力资源市场来看，人才市场供需矛盾突出，人才数量多，符

合企业要求的少，一方面大量的人才找不到合适的工作，另一方面企业又找

不到适合的人才，造成人才紧缺。所以，企业人才招聘，首先要了解人才供给

市场，找到好的人才招聘渠道。

　　人才招聘渠道有很多，关键是如何根据不同层次的人才和要求，选择不

同的招聘渠道。好的

招聘渠道应该具备三个特征：1. 招聘渠道的目的性。即招

聘渠道的选择是否能达到招聘的要求和效果。2. 招聘渠道的经济性。指在招聘

到合适人员情况下所花费的成本是否最小。3. 招聘渠道的可行性。指选择的招

聘渠道是否符合现实情况，具有可操作性。

因此，企业要招聘到合适的人才，

就要对各种招聘渠道进行

分析，选择和管理

。那么，企业人才招聘有哪些渠道

呢？一般来说，企业人才招聘有内部渠道和外部渠道之分。

 

企业人才招聘的内外渠道 ：

 

企业内部招聘 ：

　　企业内部招聘一般在中、大型或外资企业比较常见，这种方式的做法是：

当企业内部有空缺职位时，即先在内部发布招聘信息，实行内部招聘，先满

足内部员工职业发展的需要。当内部招聘满足不了需求时，再实行对外招聘。

内部招聘一般是让低职位员工应聘到高一级职位工作，激励员工努力工作，

实现个人职业计划。二是平调或轮岗，也就把让平等职级的员工应聘到他认为

更能发挥才能的空缺职位工作。通常这种方式用于那些对人员忠诚度比较高，

重要且应熟悉企业情况的岗位。