住人才便于灵活使用。在甲店和乙店进行适当的人才储备，为丙店顺利开张培
养一批管理人员和业务骨干人员，也是当前招聘工作主要目标之一。

“

”

二、转变传统的招聘观念，树立 为求职者服务 的思想。
综合超市是以广大居民为终端顾客的一种零售业态，每一位求职者不论能

否成为公司的一员，但是都可能通过努力争取使他们以及他们的亲友成为公

“

”

司忠实的顾客，因此，必须在工作中树立 为求职者服务 的思想，通过细致
的工作、贴心的服务感染应聘者，使每位应聘者受到充分的尊重，从而接受、
认同公司的经营理念和企业文化甚至为之感动。

1、认真处理每份求职简历。对收到的每份求职简历，无论是电子邮件、信件、

总服务台或安保值班人员转来的登记表，均在第一时间内进行分类整理并登
记造册，在进行资料筛选及与用人部门商定初试时间后，尽早通知应聘者便
于其做好相应的准备。

2、热情接待每位求职者。由于种种客观原因，大部分应聘者都有在面试等

候区长时间等待的可能，因此，要尽可能的在应聘者到达等候区的第一时间
出现，并告知面试的具体事项和时间，介绍同岗位的应聘者相互认识交流，
缓解等待过程中的寂寞和紧张。同时，对长时间等待的应聘者要加以解释和关
心，比如安排座位、提供茶水等等。

3、珍惜每次面试的机会。每次初试或复试，不但是一个学习交流的机会，

而且还是一个在没有任何抵触情况下宣传公司形象的机会，可以详细的给应

聘者介绍公司雄厚的资金实力、长足的发展空间、愉悦的工作环境、完善的福利
保障，以坚定其求职的信念，明确工作中的奋斗目标和发展方向。即使应聘者

不适合其应聘的岗位，也可以通过交流对其今后职业生涯设计提供较为中肯

的建议，让每位应聘者都能潜意识的受到公司企业文化的影响。

三、      扩展招聘渠道，提高招聘效率。
招聘工作要有预见性和计划性。人才市场、相关学校、网站、媒体、社区街道

“ ”

办、劳动就业部门、战士退伍组织等招聘渠道要保持随时通畅，树立 大 人力

资源库的概念，争取达到各类人才皆能随时随地为我所用的境界，以提高招

聘效率，备不时之需。

1、场招聘会适合于基层员工的招聘，宜加大出场频率。大型综合超市以大

卖场的形式存在于流通领域，入职的门槛较低，特别是针对营业员、安保员、
收银员、各类技工等基层员工的招聘，人才市场现场招聘会是最直接最有效的
方式，也是最主要的渠道。其中 12 月份共参加各种招聘会 17 个场次，累计收

集求职者资料 700 份以上，通过面试入职百人以上。

2、网络招聘适合于管理岗位的招聘，宜加大宣传力度。随着信息化的发展，

各类人才网逐步成为高学历、高职务人才求职的主要渠道，因此，我们选择了
与重庆地区比较成功的联英人才网合作，有针对性的加强网络招聘和宣传。从

12 月 2 起截止到 1 月 28 日，我们的招聘广告已被浏览 21816  次，收到电子

简历 284  份。12 月 10 日甲店急需播音员一名，仅用几个小时就通过网络在限

期内招聘到了比较合适的人员。

3、报纸刊登招聘启示，按时完成乙店的招聘任务。在《重庆人才信息报》12

月 25 至 31 日周刊上，以两个通栏的版面刊登了乙店接管升级所需招聘岗位

“

”

以及任职标准，以 雄厚的资金实力、长足的发展空间、完善的福利保障 吸引
了广大求职者，取得了较好的效果，在时间紧、任务重的情况下及时完成了乙

店人员的招聘工作。