另外本书还穿插有 101 则提示，最后有一套自我评估测试题，让你在每次面试之后，分
析自己是否有所进步。对这些内容进行反复实践，相信你的面试技巧定会逐步得到提高。

第 1

 

章 准备面试

第 1 章  准备面试
面试一般不超过一小时，但其影响可能会延续数年。要想找到最合适人选，就
需事先进行充分准备。
1.1 明确目标
面试是人们交流信息的正式渠道。面试者必须清楚这种交流的目的，以确保时
间用在介绍或获得相关信息上。
小提示 1：面试之前了解所有空缺岗位的要求。
小提示 2：宁愿寻找新人，而不从现有人员中选择。
小提示 3：想象一下空缺岗位的理想人选。

1.1.1 界定目的
作为管理者，一个最重要的工作职责就是招聘新雇员。与候选人面对面的交流
是检验他们的能力经历，为单位和空缺岗位物色合适人选的最佳时机。
做面试准备时，切记面试不仅是考核被面试者，而且要把工作岗位描述清楚，
这样被面试者就会知道这份工作是否适合他们。因为你代表公司形象，能不能
吸引优秀的人选入围，你起着很关键的作用，所以需要做好各方面的准备。
小提示 4：空缺岗位出现时，与你的团队一起审查所有的工作岗位描述。

1.1.2 评估空缺岗位
要招聘到合适的人选，必须了解空缺岗位要求的个人能力和经历。
首先参考现有工作岗位描述，譬如，看工作是否因新技术的引进而有所变动，
如工作已有变动，是否有不同要求？询问曾经在这一岗位上做过的员工，看
该工作是否有新要求。以前的要求与目前工作是否相称？如果是，新雇员是否
需要具备类似的综合能力。

1.1.3 空缺岗位与现有岗位的关系
面试者需要了解空缺岗位与现有岗位之间的关联，它在整个单位结构中的位
置，在现有团队工部门中的作用，新来的人将向谁汇报工作，谁又向他汇报
工作等。
千万不要忘记单位的组织结构总是有回旋余地的。比如，新技术的应用会使资
历较浅的雇员也能主动负起某方面的责任，而不用再去指定他做什么。

1.1.4 搜集信息
与同一岗位现有雇员和同一团队或部门的员工讨论空缺工作岗位的要求。这不
仅可以重新审视所有工作岗位职责，而且对新的工作岗位要求可以有一崭新
认识。
面试者：面试者可以从该岗位现有雇员及其团队那里获得重要信息，一般说
来面试者应与以下人员接触：现有雇员、下属、同事、上级