总部及各所属单位的人力资源部门都成立了相应的领导小组和工作机构，制定了分层
分类的人力资源培训与开发计划。 

　　公司实行培训经费相对集中管理办法，每年由公司教育培训委员会实行预算管理，
在保证公司统一培训支出的同时，按各单位培训项目下拨经费，专项用于公司各级各
类人员培训。公司每年的培训费按照工资总额的 1.5%提取和使用，结余部分留存下一
年度继续使用。公司成立以来的全员培训率平均为 94%。 

　　1.3 让员工分享企业经营的成果 

　　基于“造福员工”的经营理念，中铝公司在经济效益不断提高的前提下，使员工共
享经营发展的成果。几年来，中铝员工的收入与福利水平都保持了持续上升的势头，
收入由 2001 年的 20591 元增加到 2005 年的 23736 元，增幅达 15.3%；福利收入由 2002
年的 7276 元增加到 2004 年的 9132 元，增幅达 25.5%。其中，中国铝业股份有限公司下
属 7 个分公司和 1 个研究院(“7 厂 1 院”，员工总数为 67833 人)员工年均收入由 2002 年
的 24875 元增加到 2005 年的 30279 元,增幅达 21.7%。
1.4 重视员工的职业生涯发展

 

　　为激发员工的积极性、主动性、创造性，促进员工的全面发展，中铝公司按照现代
企业管理制度和国际化规范化管理的要求，从 2003 年起，开展了构建企业人力资源管
理体系的工作，即通过进行科学的工作分析、岗位描述、岗位价值测评、绩效考核与管
理、培训与开发，逐步搭建起符合现代企业经营要求的人力资源管理体系。这项工作为
广大员工开辟了管理、专业技术、技师三条职业发展信道，打破过去单一追求职务晋升，
千军万马挤独木桥的局面，初步实现了“人员能进能出、收入能高能低、职务能上能下”
的人力资源管理目标，对员工的职业生涯发展发挥着有益的促进作用。 

　　员工在企业的主人翁地位，极大激发了他们爱岗敬业的责任感和献身工作的积极
性、创造性，促使他们创造出不平凡业绩。对他们取得的成就和模范行为，政府及一些
社会机构和组织向他们中的代表人物授予了与其贡献相应的荣誉，为他们的职业生涯
增添了绚烂的色彩。2001~2004 年，已有员工 91 人次获得省级以上机构颁发的“全国三
八红旗手”、“全国青年岗位能手”等荣誉。2005 年，公司荣获全国劳动模范称号的就有
蒋呐等 8 人。
1.5 注重企业文化建设

 增强员工向心力 

　　公司的发展依赖全体员工形成共同的价值观。优秀的企业文化对内可以增强员工
的凝聚力、向心力，对外可以树立企业的形象，扩大市场影响，是企业核心竞争力的
重要组成部分。中铝公司注重以“励精图治、创新求强”的企业精神，培养造就“有理想、
有道德、有文化、有纪律”的职工队伍。通过开展丰富多彩、有益身心的文艺和体育活动，
展示中铝公司的企业风貌和员工的风采，营造蓬勃向上、催人奋进的文化氛围，是中
铝公司企业文化建设的一个重要组成部分。