” 

品中农药残留量远远低于 科学与环境中心的检测结果。另外，百事公司的管理层还采取
行动针对消费者的指控做出了解释，他们指出即使是用当时大部分印度民众的饮用水沏
上一杯茶，茶水中的农药残留量都要达到一杯可乐中农药残留量的394倍。

2007年，百事公司以及可口可乐公司又一次遭到了指控，罪名是过度使用了印度的

地下水（这些地下水经过提纯后被用来生产软饮料）。造成这个问题的一部分原因就是
“

”

印度人民需要节约用水 。在回应这一指控的时候，百事公司的总裁诺伊承认她也意识到

“

这个问题是非常敏感的，毕竟这个事情牵扯到印度的水源问题，但她也仍然指出 软饮料
和瓶装水消耗的水量还不到印度全部工业用水量的0.4%”。

既想成为一家尊重社会福利的公司，又希望自己的品牌能够得到消费者的尊敬和重

视，百事公司在印度采取了各种各样的行动，包括深入到乡村地区，为当地的民众挖井，
收集雨水，向农民们传授更先进的水稻和西红柿种植经验。诺伊以及百事公司上上下下的
员工都全身心地投入到百事品牌的重建之中，与此同时他们还为印度的民众提供了慷慨

“

的帮助。用诺伊的话来说： 我们需要进行必要的投资，教会印度人民如何更有效地种植

”

作物，收集水源，并且与印度工业界建立合作关系，更新植被，保护生态循环 。

要求：简述跨国公司面临的政治风险的含义及应对策略。 
【答案】
跨国公司的政治风险是指投资者因东道国政局结构与演变因素和政府控制与管理因

素的影响，而遭受经济损失的可能性。当一国政府、政党、劳工团体或者激进团体的政策、
行动，威胁到外国公司就会发生政治风险。跨国公司可能因当地国政府动荡、社会不安，
造成公司营运上的威胁，更为严重时可能被东道国征收或者因东道国局势恶化而无法进
行货币的汇兑等。政治风险的应对策略：

（1）一体化策略
一体化策略是指采取各种措施使跨国公司在东道国的子公司尽可能地与当地经济实

现一体化，其目的在于帮助子公司尽量成为东道国经济的一份子。一体化策略主要包括：

①风险转移。风险转移是将风险转移到企业外部或将风险外部化，企业可以通过合营，

许可贸易，分包，租赁等方法，让更多的本土企业参与到企业的经营活动中来，不仅可
以在发生政治风险时将风险转移，而且有助于减小来自于经济民族主义方面的风险。

②公关。公关即公共关系的简称。公关包含了政府公关、媒体公关和危机公关这三点。

政府公关的目的是尽可能的获得东道国政府的理解和支持，根据政府扮演角色的不同可
能表现为简化批准手续、获得准入资格、赢得政府采购、影响法规制定等；而媒体公关除了
在营销方面能够发挥巨大的作用外，在防范政治风险上也可以起不小的作用，它可以影
响政治和左右民意，获得民意的广泛认同而减小政治风险。

③本地融资。在东道国内寻求股票和债务融资渠道。这样做既可以使东道国的相关部

门受益，又使东道国政府不情愿做出对公司不利的行为，因为东道国对外国公司的干预
将会使东道国政府或其金融机构遭受经济上的损失。

④员工本土化。每一个国家和地区都有自己的文化特性，善用当地的员工并提升当地

员工为管理人员可以更好的使公司尊重当地的风俗习惯，融入当地的社会生活。而当企业
遭到政治风险时，很有可能造成当地的员工失去工作机会，这会迫使当地的劳工组织同
政府交涉，让当地政府不得不重新考虑自己的政策。

（2）防御性策略
与一体化策略相反，防御性策略是指采用一系列措施阻止东道国政府干涉企业经营，

也就是促进跨国公司在当地子公司与当地环境的非一体化。防御性策略主要包括：

①风险规避。风险规避是企业遇到政治风险时经常采用的一种风险防范措施。当遇到

政治风险时，企业可以通过停止经营活动或者撤回投资来避免企业遭到人员和资产上的