减轻混乱程度；
（4）为管理者提供职业发展机会，避免停滞
不前；
（5）可能需要的代价较低，因为获得资产时
无需为商誉支付额外的金额；
（6）可以避免收购中通常会产生的隐藏的或
无法预测的损失；
（7）这可能是唯一合理的、实现真正技术创
新的方法；
（8）可以有计划地进行，易从企业资源获得
财务支持，并且成本可以按时间分摊；
（9）风险较低。

知名企业的知识及系统，可
能会更具风险；
（3）从一开始就缺乏规模
经济或经验曲线效应；
（4）当市场的发展非常快
时，内部发展会显得过于缓
慢；
（5）可能会对进入新市场
产生非常高的壁垒。

（二）并购战略
并购战略包含

兼并和收购

两种含义，兼并是两家或两家以上的企业合并，结果是一

家企业存在或组成一家全新的企业；收购是指一家企业购买另一家企业的控制权。并购是
进入新业务领域最通行的一种做法。

（1）通过引进新产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优

势；

（2）通过收购本行业中的企业对新进入者设置更为有效的壁垒；
（3）实现多元化；
（4）获取规模经济；
（5）取得技术与技能；
（6）获得流行资源；
（7）通过形成更大规模来避免企业自身被收购。

1.并购的动因