往往独立性过强，缺乏必要的战略联系和协调，因此，公司整体资源战略运用存在一定
难度。

7.多国企业的组织结构

         本土独立性和反应能力

                           

低

高

                      

低

全球协作
             高

  

组织结构形式

适用情形

创业型组织结构

适用于单一产品经营

职能制组织结构

适用于以单一产品或单一产品为主导的经营

事业部制组织结构

适用于多种产品或产业经营

M 型组织结构

适用于多种产品或产业经营

战略业务单位组织结构

适用于多种产品或产业经营

矩阵制组织结构

适用于以项目为中心的经营

控股公司制组织结构

适用于多种产品或产业经营

多国企业组织结构

适用于国际化经营

【例题 16·单选题】下列各项中，适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是（ 

 ）。

A.创业型组织结构
B.职能制组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵制组织结构

【答案】A
【解析】创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。

【例题 17·单选题】

    

矩阵制组织结构在（

）环境中较为有效。

A.简单/静止
B.复杂/静态
C.简单/动态
D.复杂/动态

【答案】D
【解析】矩阵制组织结构主要适用于复杂/动态环境。

【例题 18·单选题】某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政

部这 6 个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政
部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为（  
 ）。
    A.M 型组织结构
    B.职能制组织结构

  

  C.矩阵制组织结构

    D.事业部制组织结构

【答案】C

【解析】矩阵制组织结构是为了改进职能制组织结构横向联系差，缺乏弹性的缺点而

形成的一种组织结构。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，

国际事业部

国际子公司

全球产品企业

跨国企业