往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经
营方针等战略问题。

要求:
（1）简要分析 H 公司创业时采取的组织设计类型之所以是适宜的，并取得成功的原

因。

（2）简要分析 H 集团后来实行事业部制组织结构之所以是适宜的，并取得成功的原

因。

【答案】
（1）创业时的 H 公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，其原因有：①

公司当时是中小型企业；②公司产品品种比较单一；③管理权力高度集中，便于公司最
高层对整个企业实施严格的控制。

（2）H 集团后来实行事业部制组织结构之所以是适宜的，并取得成功，其原因有：

①集团的产品种类多；②集团所面临的市场环境变化快；③集团高层摆脱了具体管理事
务，集中精力于战略问题；④集团是一家强调适应性的大型联合性公司；⑤集团能够组
织高度的专业化生产，从而提高了生产效率。

【例题 28·综合题】马格纳国际公司是北美 10 大汽车制造厂之一。这家加拿大公司生产

有 4000 种零配件，从飞轮到挡泥板，什么都有。它几乎为所有在美国设有工厂的大汽车
制造商都提供配件。比如，它是克莱斯勒汽车公司最大的配件供应商。

马格纳的高层管理当局长期以来力求保持一种松散的结构，并给予各单位管理者充

分的自主权。在 80 年代中期，该公司拥有 l 万多名员工，年销售额近 10 亿加元。员工们被
组织到 120 个独立的企业中，每个企业都以自己的产品/品牌开展活动。马格纳公司的宗旨
是，使各单位保持小规模（不超过 200 人）以鼓励创新精神和将责任完完全全地落实到
工厂经理身上。当某个工厂揽到了超过其能力所能处理的业务时，马格纳公司不是扩大该
工厂的规模，而是重新配置这样的一套生产设施，开办一个新企业。

这种结构在整个 80 年代运作得相当好。10 年内，总销售额增长了 13 倍。工厂经理们

以接近完全自治的方式，大胆地扩展他们的业务。其动机呢？他们不仅享受自己工厂的盈
利，而且还包括从他们业务中分离出去的新建企业的盈利。这样，不用公司出面干涉，一
厂经理们就会主动设立新厂，向外举债，并与底特律的汽车制造商签订供货合同。

但泡影在 1990 年破灭了。那时，汽车的销售量大幅度下降，受扩张动机驱使的马格

纳管理者给公司带来 10 亿美元的新债务。1990 年，马格纳公司的销售额为 16 亿美元，而
亏损达到了 1.91 亿美元，公司眼看就要倒闭了。1991 年 1 月份，马格纳公司的股票价格
跌到了每股 2 美元。

然而，马格纳公司并没有破产，其高层管理当局采取了断然措施，挽救了公司的命

运。公司出售并关闭了近一半的工厂，将收回的现金用于清偿债务。留下的工厂进行了相
应的整合，将相关产品/品牌进行归类，在此基础上成立若干公司，并委任各公司总裁统

“

”

一管理本公司的业务，例如公司管理当局成功地使其生产的配件在福特的 金牛座 牌
（Taurus

“

”

）和丰田的 皇冠 牌这些流行轿车上获得更多的使用。到 1992 年，马格纳公司的

销售额增加到 20 亿美元，盈利达到 0.81 亿美元。公司的股价已经回升到 26 美元以上。其

 

高层管理当局声称，公司现在比 80 年代的业务更为集中，更重视控制，并禁止新的举债
行为。

要求：根据上述资料，回答以下问题：
（1）根据组织结构的类型，描绘马格纳国际公司在 1980 年和 1992 年的组织结构类

型以及该组织结构的含义；

（2）简述马格纳国际公司在 1980 年和 1992 年所采用组织结构的优缺点；