馈给被评估者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发

现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。

3、实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，强调以数据

和事实说话，对被管理者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个

人感情色彩。

4、定量考核和定性考核相结合原则：对员工的绩效考核指标应尽可能进

行量化考核，以保证考核的客观准确性，对于无法进行量化但需考核的绩

效指标，应采用行为化的定性考核方法。

四、考核对象

1、公司全体在编员工。临时工可不参加公司点值考核，但所在公司应拟定与

临时工工资挂钩的奖罚规定并实施考核。

2、新入职员工从下月一日起开始参加考核。

3、试用期在三个月以内的员工，其试用期考核结果不直接与工资挂钩，但

作为转正考核的依据之一。试用期员工的考核侧重于工作态度、责任心、团队

精神、学习能力与执行能力。

4、试用满三个月但未转正的员工，从第四个月起，取其试用工资总额的

30%与考核结果挂钩，转正后按所在岗位的绩效工资比例规定进行考核。

五、考核关系

1、所属公司总经理由投资公司人力资源部组织联合考核。

2、部门负责人由总经理进行考核并确认考核结果,财务负责人按《中汽南方

财务负责人考核规定》考核，人事行政负责人按《中汽南方人事行政负责

人考核规定》考核。

3、主任主管级由部门负责人考核，总经理审核确认考核结果。

4、其他人员由直接上司考核，部门负责人审核确认考核结果。

六、考核分类

1、按薪资结构划分，分为点值人员考核和按量计提人员考核。

1)

      

点值人员构成（包含但不限于）：总经理、销售部经理、售后服务部

经理、人事行政人员、财务人员、市场推广人员等。

2)

      

按量计提人员构成（包含但不限于）：展厅经理、车间主任、前台人

员、配件人员、保险理赔人员、销售顾问、服务顾问、维修技工等。