1、

考核原则：

1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月 1—5

 

号考核上一个月绩效。

1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为

亲等不良作风。

2、

考核范围：

 

本公司所有月薪员工。

3、

 

考核要素及责任：

3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。

3.2

 

、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。

3.3、考评小组每月 5、10、15、20、25、30 日为突击检查日，将考核结果记录归档作为

考核依据。

3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、

指导考核结果。

3.5

 

、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。

4

 

、考核小组的责、权：

4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核

的薪资标准和对职员的帮助、培训。

4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有

 

指导和辅导责任。

4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的

权力。

5、考核权限：

  采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。