1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度
工作计划填写．
      1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．
2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。
3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一
定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合
考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。
4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属
制订计划的责任。
5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月 3 日前，以部门为单位集中送人
力资源部。
6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，
人力资源部要在填写表记录表上登记。
7、月度考核成绩评定标准：
   A、超越工作标准，有突出成绩；
   B、正确如期完成工作，有优良成绩；
   C、符合工作要求，能达到标准；
   D、工作中有缺点，应求改进；
   E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。
  A 等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的 20%