有一次，我们为客户访寻营销总监，我们共收到三位候选人的简历。客观

地说，这三个人都很出色，他们很相似的背景也非常符合我们客户的需求。

他们每一个人都能符合客户所提出的要求，因此我们认为他们都将大受欢

迎。

在向客户电话通报情况之后，客户也认为这三名候选人都不错，因此，客

户公司的刘总同意周三下午到我们写字楼来亲自面试。同时出于礼貌，他

请我们把三个候选人的简历发给他，以便他更好地准备面试。周二，也就

是面试的前一天，我们打电话给刘总，询问他是否已经看过这些候选人的

“

简历，以及是否还有什么问题需要帮助。结果，他还真提出了问题： 我们

”

“

可以取消第一位候选人的面试么？ 我们感到困惑。 当然，刘总，我们可

以通知他取消，可是他的能力与其他两位旗鼓相当呀！您是否可以告诉我

”“

们，为什么您会有这种想法呢？ 我也说不出确切的原因，只是感觉他经

”

验不足。 刘总说。

的确，第一名候选人 6 年工作经验，是比其他两位 8 年的稍短，但他

“

依然很适合这个职位啊。我们又问道： 好吧，那您感觉另外两个候选人怎

”“

么样？ 第二名候选人还行，但我认为第三名候选人是最好的。他完全符

”“

合我们所需要的条件。 所以，如果您把他们排序的话，您认为他们分别

”“

”

是较好、好和最好。 没错，第三号候选人将是我们的首选。

——

客户最看中第三号候选人，这一点我们并不感到奇怪

他的简历写

得的确不错，那上面不仅有详尽的信息，教育背景、经验、职业经历等一目

了然。特别是它的条理清晰、结构完整更是令人赏心悦目。三号候选人甚至

把他在原公司所取得的业绩作了详细的阐述，这对选择营销总监这个职位

的人来说太重要了！

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