新员工培训管理规定

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 4．2 专业知识、技能：这部分内容由新员工所在部门负责培训实施，具体内容包

括：

        4．2．1 岗位说明书。

        4．2．2 岗位所需业务知识及各种实操技能。

5． 培训考核

         

5．1 培训考核由三部分组成：出勤、课堂表现、笔试。其中出勤 20 分、课堂表现 20

分、笔试 60 分，总分 100 分。最后考核总成绩 60 分以下者为不及格，不及格者必须

参加下一期新员工培训，如再次不及格，则作推迟转正或建议辞退处理。考核结果

将在培训结束后通报给相关部门主管。

        5．2 出勤

        5．2．1 培训期间，学员应按时出勤，不迟到、不早退、不旷课，满勤为 20 分。

        5．2．2 无故迟到、早退者，每次负激励 2-5 分。

        5．2．3 如遇特殊情况需请假，应提前一天向人力资源部提出，并出具书面假条，

且经直接主管签字同意方可。对于请假者，每次将酌情负激励 1-5 分。

        5．2．4 无故旷课者，每次负激励 5 分，旷课时数达总课时的 1/2 及以上者，其考

核总成绩作不及格处理，并自动进入下期培训名单，且对其下期培训考核成绩负激

励 10 分。

        5．2．5 学员必须在《新员工培训签到表》上亲笔签名以示出勤，严禁代签，一经

发现，对代签者负激励 3-5 分。

        5．3 课堂表现

5．3．1 学员应遵守课堂纪律，专心听讲，认真做好相关笔记，积极投入课堂

互动。

5．3．2 课堂表现积极者，每次酌情正激励 1-5 分。

5．3．3 扰乱课堂纪律者（如：课堂上接听手机、交头接耳、抽烟、随意走动者

等），每次酌情负激励 1-5 分。

5．4 笔试

5．4．1 培训结束后，统一进行现场闭卷考试，考试内容为所讲课程相关

内容。