悉和遵守各项规章制度，提高员工的职业道德水平，增强员工对公司的认同感

和归属感。

2、 新员工入职培训：是针对所有新入职员工的培训，使员工尽快全面了解和认同

公司，熟悉工作和生活环境，掌握岗位必须的基本知识技能，同时培养其认同

企业文化，融入工作团队。

3、岗位技能培训：是针对所有在岗人员专业知识技能的培训，使各岗位员工不断

提高本岗位工作知识和技能，从而促进组织目标实现。

4、 长期发展培训：是针对认同公司文化的各级优秀的、有发展潜力的员工，使其掌

握更高层次的技术（即工作风格与工作技能）和管理知识技能，能够胜任更大

的工作责任，同时，为企业进行人才队伍的梯队培养。

第5条 角色与责任

总经理/

 

总经理办公会：

1、

 

负责核准公司培训制度、年度培训计划、年度培训调整计划、培训预算；

2、监督公司培训体系的运行；

3、为培训工作提供权利上的保障。

人力资源部在培训工作中的角色和责任：

1、 拟订公司的培训制度。

2、 在对各部门的内部培训计划基础上，制定公司年度、月度的培训计划。

3、审定培训大纲、教材、考题。

4、组织培训需求的分析。

5、组织实施培训。

6、组织评估培训效果。

7、管理培训经费。

各部门在培训工作中的角色和责任：

1、制定本部门的员工培训计划。

2、深入了解本部门的培训需求。

3、提供专业培训的课程和师资。

4、追踪培训后的工作状况，评估培训效果。

第2章

  培训需求分析

第6条 目的