Q/BF10500-2005

（厂长）岗位规范

职
位
名
称

厂长

职位
编号

所
属
部
门

礼品分厂

薪金
级别

直
接
上
级

生产部经理

直 接
下属

车间主任、计划
主管、生产计划
员

设
置
目
标

领导分厂各项工作，完成生产部门布置的各项任务，推进、落
实分厂各项管理制度，促进分厂健康发展。

1. 按订单计划合理组织生产，定期作好生产统计分析，确保产品质量
2. 负责抓好产品成本控制，努力降低产品成本，提高产品竟争力
3. 指导正确使用和维护设备，确保生产安全
4. 负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理和员工管理
5.

“

负责抓好分厂现场管理工作，按公司 5S”管理要求，做好相应工作

6. 向用工部门提出用工计划，合理安排员工工作
7. 分析、审理阶段性生产完成情况和车间管理规划
8. 加班及配合相关部门人员安排

日常工作

1、 安排日生产任务，作好每天

新到订单分解；
2、 管理车间日常事务；
3、 协调各生产组关系，确保车
间生产正常运转；

4、 抓好产品质量，维护生产设
备正确使用；

5、 检查、督促、指导有关生产管
理环节，实行生产跟踪管理；

6、 审查日报表，了解生产进度
保质保量完成生产任务；

1、 按作业程序组织设备维修和保养；
2、 每半年或全年起草工作计划和工作总

结；

3、 定期检讨和完善车间管理制度、岗位

职责、操作规程；

4、 每月汇总订单完成情况，定期进行生

产分析研究；

1.

现场管理检查权；

2.

有权进行内部工作调配，有权进行工作协调；

3.

有权提出用工需求计划，有权对下属员工考核、调动、奖惩、晋级建议权；

4.

有权拒绝使用不合格品（除紧急施行或例外转序手续齐全的）；

5.

有权在预算范围内使用费用

工作条

办公室、电脑、电话

关键业
绩指标

考核指标

指标权重

参见礼品厂责任状