Q/BF10500-2005

（人力资源部经理）岗位规范

职
位
名
称

人力资源部经
理

职位
编号

所
属
部
门

人力资源部

薪金
级别

直
接
上
级

执行副总裁

直 接
下属

副经理、绩效主
管、劳资主管、人
事招聘主管

设
置
目
标

领导公司人力资源管理工作，完成招聘、培训、考核、薪酬等管
理工作，推进公司人力资源不断优化，促进公司健康发展

1、全面负责人力资源部日常工作开展；
2、具体起草公司人力资源规划方案；
3、负责组织起草和修改各项人力资源管理制度和流程；
4、负责企业组织结构和职位设置的管理和维护并适时提出合理的调整建议；
5、负责组织指导员工招聘工作；
6、负责组织开展员工绩效考核工作，合理解决考核中出现的问题；
7、负责组织制定员工培训计划，督促培训计划实施；
8、负责组织完善员工薪酬福利体系；
9、负责督导处理员工投诉，组织处理员工投诉和劳资纠纷，完善内部沟通渠

道；
10、负责与其他部门进行招聘、考核等方面的沟通工作；
11、积极完成上级交办的其他工作。

日常工作

日常关注：
部门间协调，本部门
日常工作进展，工作
效率等

1、与有关部门交流沟
通；2、与员工交流；
3、听取下属汇报，督
导各项工作推进；4、
组织协调多岗位参与
的工作；5、批阅有关
文件、资料、报告、申
请等；6、新工作的计
划、安排

定期关注：
人才市场动向，公司人力
资源变动状况，公司员工
稳定性，团队士气等

1、周工作例会；2、月度工
作例会；3、定期招聘、培
训工作；4、执行规章制度
中所列定期工作；5、执行
工作计划中已定期安排的
工作；6、定期向上级汇报
人力资源部工作开展情况

1.

公司人力资源规划建议权

2.

公司组织结构调整的建议权

3.

人力资源制度和流程调整的审核权

4.

公司是否录用新员工的建议权

5.

公司中高层员工任免、晋升、降职的建议权

6.

公司基层员工任免、晋升、降职的审批权

7.

公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权

8.

公司各部门、分厂工资发放审批权

9.

公司员工绩效考核结果建议权

10.

授权范围内本部门费用支出的审批权

11.

授权范围外本部门费用支出的建议权