Q/BF10500-2005

（厂长）岗位规范

职
位
名
称

厂长

职位
编号

所
属
部
门

特种工艺厂

薪金
级别

直
接
上
级

生产部经理

直 接
下属

计划主管；技术
主管；综合主管；
车间主任

设
置
目
标

领导分厂各项工作，完成生产部门布置的各项任务，推进、落
实分厂各项管理制度，促进分厂健康发展。

1.

 

负责按订单计划合理组织生产，定期作好生产统计分析， 提高交货准期率。

2.

负责生产工艺控制，确保产品质量，提高一次交检合格率。

3.

负责抓好产品成本控制，努力降低产品成本，提高产品竟争力。

4.

负责指导正确使用和维护设备，确保生产安全。

5.

负责加班工作组织及相关配合部门人员安排。

6.

负责向用工部门提出用工计划，安排员工培训等工作。

7.

协助负责抓好产品开发工作，配合产品发展部做好产品开发工作。

8.

“

负责抓好分厂现场管理工作，按公司 5S”管理要求，做好相应工作。

9.

协助负责做好分供方工作，协助抓好外协零部件的采购、交货协调工作。

10. 负责抓好分厂其它各项管理工作。

日常工作

1.

协调各车间关系，确保车间生产
正常运转

2.

抓好产品质量，维护生产设备正
确使用

3.

检查、督促、指导有关生产管理环
节，实行生产跟踪管理

4   

、 审查日报表，了

解生产进度，保质报
量完成生产任务

1.

每月汇总订单完成情况，定期进行
生产分析研究

2.

依作业程序组织设备维修和保养

3.

每半年或全年起草工作计划和工作
总结

4.

定期检查和完善车间管理制度、岗位
职责、操作规程

1.

分厂内部作业安排的调度权 

2.

内部员工的调动权、考核权，

3.

员工辞退建议权，用工需求计划建议权

4.

在预算范围内费用的审批权

5.

对相关部门提出纠正和预防措施建议权

6.

与各职能部门进行工作的协调权

7.

对除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品有拒绝使用权

8.

分厂员工培训计划的建议权

工作条

办公室、电脑、电话

关键业
绩指标

（

考核指标

指标权重

参见特种工艺厂责任状