Q/BF10500-2005

（总裁）岗位规范

职
位
名
称

总裁

职位
编号

所
属
部
门

薪金
级别

直
接
上
级

直 接
下属

执行副总裁、技
改副总裁、技术
副总裁、财务总
监、资金总监、生
产总监、物流总
监、行政总监、销
售总监、市场总
监、销售公司总
经理、投资发展
部经理、特许经
营部营销总监

设
置
目
标

统筹管理公司的经营活动，实现公司经营管理目标和发展目标
的实现。

1、全面规划公司的长远发展，确保公司的长远发展健康稳定，组织完成董事

会确定的经营管理目标；
2、全面负责公司的经营管理，对公司经营管理中遇到的重大问题进行决策；
3、广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的使命和远景规划；
4、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外投资等企业发展的关键领

 

域实行战略管理；
5、组织、审批公司重大经营管理项目，从事经营管理的开创性工作；
6、处理与公司经营管理相关的其它重大事情；
7、做好对外公共关系的协调；
8、拓展新的业务领域和客户；
9、对投资、融资工作的管理。

日常工作

日常关注：
公司重大工作项目的
进展情况

1、、批阅有关文件、资
料、报告、申请等；

2、新工作的计划、安
排；

3、不定期的主持司务
会议的召开。

定期关注：
公司各业务所处行业动态，
与政府及公司相关利益者
的公关工作

1、参加月度工作办公会与
季度经营分析会；2、对分
管领导进行绩效考核

1、对公司发展战略规划、重大投资计划、品牌策略制定等重大决策的决定权；
2、年度计划、目标及年度预算的审批权；
3、产品结构、价格体系制定的决定权；
4、重大销售业务的审批权；
5、贷款、融资决策权；
6、公司组织构架、人事任免、薪资结构的审批权；
7、财务稽核项目的监督权；
8、对各职能部门的总体经营支出有审批权或否决权；
9、对下属工作的检查和监督权；
10、对下属的考核、奖惩、激励权；
11、拥有公司章程赋予的其它与经营管理相关的权力；