

有极强的发展意识，善于通盘考虑全局，谋划未来，提出吻合于集团总体要求的发展思

路和执行策略；



善于抓住战略性任务节点，统筹部署并动态把握进程，确保战略目标的实现。

7.    科学决策，是强有力的组织核心



从自己的业务和专业角度，能为公司重大决策提供专业意见与支持；



在自己的权限范围内能科学、果断决策，并敢于承担决策的风险与责任；



善于广开言路，群策群力，并做到合理授权。

8.     懂业务善经营，是主管领域的业务管理专家



有极为深厚的专业功底与实战经验，能准确把握行业、市场、客户需求的发展趋势，有极

强的业务判断和把握能力；



善于根据战略要求理思路，定目标，找方法，抓重点，攻难点，有极强的工作推动能力；



坚持管理以财务为中心，绩效以结果和数字为导向，既有成本意识，又有发展意识，既

能够算小账，更善于算大帐，持续提升组织绩效。

9.    搭班子带队伍，是优秀的组织管理者



根据战略和业务发展的需要，能够前瞻性和动态化对组织框架、运行机制和政策制度进

行科学设计与安排；



善于搭班子，带队伍，知人善用，组织运筹能力强，在团队中有号召力，是团队的主心

骨；



善于用愿景和目标激励团队成员，最大限度调动员工的积极性、主动性和创造性，激发

团队士气，打造有战斗力、凝聚力的团队。

10.   内外协调，是资源整合与公共关系的能手



对政策、经济和行业动态有极强的敏感性与判断力，并能及时研究和应用；



根据工作需要，善于在组织内外构筑良好的公共关系平台，积累丰富的人脉关系和资源

圈，有很强的办事能力；



善于借助行业协会和政府相关部门等公共关系平台以及重要事件营销，积极塑造与传播

传化品牌，并具备很强的品牌风险防范和危机事件处理能力。