则； 

（四）定量与定性考核相结合，结果与过程相统一的原

则； 

（五）有奖有罚、激励与约束并重的原则。

 

第二章  管理机构 

第五条 公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进

行绩效考核以及确定薪酬分配的管理机构。 

第六条 薪酬与考核委员会的主要职责权限： 

（一）根据高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要

性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或

方案。薪酬计划或方案主要包括但不限于基本薪酬与绩效标

准、评价考核程序及主要评价体系、奖励和惩罚的主要方案

和制度等； 

（二）负责对公司高管人员薪酬方案提出修改意见； 

（三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督； 

（四）审查公司高管人员的履职情况，并对其进行年度

绩效考评； 

（五）依据有关法律、法规或规范性文件的规定，结合

公司实际情况，制订公司高管人员的股权激励计划； 

（六）公司董事会授权的其他事宜。 

第七条 绩效指标具体测算与考核，可由董事会委托公

司总经理工作部负责实施。

 

第三章  薪酬的构成