认同你的企业发展目标并为之奋斗？其实每个老板都会考虑企业凭什么来凝聚员工，

这就是企业文化要解决的问题。

        案例 1：卓望的成功源于创立初期就开始重视企业文化建设

        卓望科技 CEO 谢峰认为，卓望科技的成功之处就在于它从创立初期就十分重视

企业文化建设。从卓望科技三年来走过的路来看，从当初成立时的一个人发展到如今

的三百多人，卓望科技建立了一支快速响应客户的技术支持队伍，开发能力不断增

强，管理结构初具规模。在此中间他们时时刻刻到处可以体会到员工的工作激情和创

业动力，以及对理想的孜孜不倦的追求。这使他们能在这个竞争异常激烈的行业生存

下来，而且获得了业界瞩目的高成长。在谢峰看来，正是卓望人敢于挑战自我的精神，

对瞬间而逝的市场机遇显示出高度的敏感性和灵活性，对内关注员工的需求以及营

造积极的工作氛围的努力，才造就了卓望科技今天的成就，而这些正是卓望科技企

业文化的重要体现。

        谢峰分析卓望科技所处行业的变化趋势：领导者需高瞻远瞩并具有强大的号召

力；信息在企业内可以通畅地传递和分享；员工承担自己应该承担的责任；协作的

工作团队和团队互助精神；公开诚实的沟通；时刻准备应变和敢于创新。基于以上对

行业趋势的深刻理解，卓望科技从创立初期就开始建设企业文化。

        案例 2：企业文化并非大企业的专利

    

    济南九阳电器有限公司董事长王旭宁认为企业不论大小，都应重视企业文化的建

设。企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够达到。最好是从企业小的时候就

开始着手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。一个企

业文化底蕴有多深，企业发展就有多大，浅薄的企业文化不可能发展成强势企业。九

阳的目标是要做一个百年企业。综观世界上的百年不衰的企业，他们都有一个共同特

点即是：重视企业文化建设，不以追求利润为唯一的目标，都有超越利润的社会目