的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失败的人。陶冶纵横班得瑞户外

“

”

营始终坚持的理念是 知行合一 ，这不是不是套话、虚话，她是行动的方向。思想意识决

定的问题最难改变，越是看不到的东西越能够体现出一个企业的层次，这就是企业文化。

只要当事者的思想不统一、意识跟不上（不主动、不想干）、考核不到位。再好的措施也得

不到好的执行。所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司（组织）目标紧密结合起

来并可行的落实到团队每个成员头上，那就是陶冶纵横上下所有员工的工作一定都要围

绕做好公司团队熔炼这个中心目标来分解自己的工作并毫不怀疑的去执行，各级管理者

一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、

激情集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的管理就是

“老和尚念经---

”

得过且过！

　　二、激发人的潜能。很多公司选择拓展训练就是为了激发员工的潜能，但是说教式的

激发方法已经并不适用现在的员工，在班得瑞户外营里，我们会设置一个简单无压力的

沟通环境，员工之间可以完全放松身心，在无压力的环境自由沟通，从而激发潜能。这种

潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。如果智商正常，

每个人都可能依靠内动力的发挥达到优秀，甚至接近卓越，从而成就一番事业。就团队而

言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。要激发内动力，既要凭借

主观因素，也要凭借客观因素，起决定作用的是前者。优秀的人往往能够战胜自我，不受

顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动学习思考，从容应对各种困难，不断创造出辉

煌的成绩；而客观因素起到的则是促进作用，一个人的潜力会受到外界环境、事件、群体

或其他人的影响而得以激发。客观因素不是决定性因素，但千万不能小觑，很多人的转型

和进步都得益于客观因素的促进。基于此管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到：

　　1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献

你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，比如下属过生日号召（形成制度化）全体团

队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在

……

　　2、善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交

朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦

闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮

……

助他消除顾虑和压力

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