我们今天要为明天准备些什么？谁来帮助我们做这些准备？

    2、基于职涯愿景的职涯管理步骤：
      

● 职业选择

      

● 适应性测评

      

● 职业盘点

      SWOT

●

分析（优势、不足、机遇、挑战）

      

● 确定标型靶

      

● 标杆管理

      

● 职业导航

      

● 继任轮岗规则

3、职涯管理组织结构图

    职业生涯规划决不是孤立的。
    职涯管理是整个 HR 管理体系规划中的有机的一部分，需要来自员工、HR、直线经
理、高层管理者等多方面的努力，并与招聘、培训、绩效、薪资等各个环节紧密结合。
    

——

始终有那么一条线

职涯管理，在滚动、运营和调整，嵌在的日常工作中，持续

不断。

    盘点：职涯规划的开始

    

——

当然，首先会有一个职业目标

相信大多数人都会有一定的职业目标，也许是

——

模糊而粗浅的，也许是成熟而明确的

而这个职业目标是在不断动态调整中的。

    然后对员工的个人性向和技能进行测评和盘点。
    

“

”

了解员工的 个人性向 通常是通过个人感觉判断，并借助一些测量工具或者是咨

询专家的分析。
    

“

”

而对于罗列员工 技能 清单的步骤是：

    1、记录个人熟悉的技能。