助于你让培训更加有效。现在有效的培训也越来越少了。

2）对公司：通过学习我发现，DISC 软件远比我想象的功能强大的多。首先，它可以设

计岗位素质模型。想想很多公司花很多钱请专业顾问来设计，我真的觉得这个软件设计出
来的模型并不是很差。我们现场的同学一起做了练习来验证。光这一项，就值得企业去引
进。还不说它的团队分析模型、岗位匹配度模块、人才储备功能、以及为个人找到合适岗位

的很多综合功能。

3）对事业：其实，纵观现在社会上很多人，都在寻找属于自己的事业和基点。由于价值
观的多元化，很多人觉得在传统型的公司，很难找到自己喜欢和热爱的岗位。其实，我觉

得，如果我们其中的一些人能够借助这个工具，借助实践家这个未来有可能上市的集团
公司（之前我不相信，现在我相信，因为一个善于坚持的人，可以做到一切），也许是

对自己事业起步一个更好的平台。你是否会感觉，如果你做的事业能够帮助更多的人了解
自己、认识自己、让自己的未来更加清晰、工作更加愉快、发展更加顺利，你就算一个很伟

大的人了呢？

不过，我想声明的是，我没有接受这家公司的任何贿赂或者什么，对我而言，生命中没
有什么比个人信誉更加重要的东西，除非我觉得很好的东西，否则任何一个利益机构都

无法说服我为利益去做任何事情。钱，对我不重要，朋友的信任，对我更加的重要！帮助

他人成长，是我终身的追求和价值观。

我在和集团公司的同事聊到这个软件（他和我一起去参加了）。他对后半部的东西（岗位

模型设计）很认可，对前半部（个人测试）表示怀疑（这很正常，也表示尊重），对于

这个问题，我的感觉是：

第一，从我接触的近 30 多种测试软件中，个人认为这套软件相对来说，已经很准了，至
于完美的软件，我没见过，相信这个天下也没有。而对于我们专业的人力资源来说，借助

专业工具，快速完成人才识别与匹配，比我们单单依靠经验要方便的多。80 后的出现，

更是对我们之前经验很大的挑战，面对一些不按理出牌的员工，我们需要与时俱进、需要

更加科学与量化的工具来识别人才。

“

第二，我比较赞同参加赢在中国时，马云老师说的一句话 做自己的事业，至于为什么做，

”

让专家教授去想 。我不想纠缠于这个软件背后的技术以及它的开发思路，为我来说，找

到一套相对准确的测试软件，加上自己的经验，保持对人才测评的一贯性，这以足矣。

“

”

不过，在这堂课程上，最最收获的还是一句话 性格没有好坏之分，只有是否放对位置 ？
我相信，大家会越来越了解和清晰，不管你是哪种人，只要放对了位置，你都是一块金

子。少一些对人的评判，也许我们的天空会更蓝、更大！

好东西要和大家分享，我希望大家能够去更多的了解它并且使用它。让自己公司的人力资
源更加的科学化、系统化、完善和准确。而不是把希望都寄托在一个经验值很高的人身上，

因为属于个人的东西，终究会被个人带走，而属于系统和流程的东西，将成为企业中的

机制。