工，快速行动，洞悉趋势以及其他有形的要素。此外再加上经理人

个人魅力与幸运等无形因素，而成为会赚钱的经理人。有人说要了

解经理人的赚钱能力，最好看他过去的工作表现，然而事实并不

尽然如此，对于环境变迁与赚钱能力的关系要特别注意。例如 1946

年美国旧车的买卖可以大赚其钱，但是到了 1962 年即使是商场奇

才，想要靠真空管收音机赚钱也是难如登天。有时商场的激烈竞争

使得经理人要赚钱除了到外面去招摇撞骗外，根本无法获利。在此

种情况下企业应该结束营业，不可让他们的经理人以偷窃、期骗或

撒谎等手段来赚钱。

4、

创新的能力(Ability go innovate)

卓越的经理人必须能够创新而且能使创意反涌而出，次之的经理

人则要能奖励与支持部属的好点子。企业必须不断有新创意流入。

这些创意不单是科技方面，在管理、沟通、市场行销及其他任何与

企业经营有关的技巧上也都有要能日新月新，然而创意必须能付

诸行动，否则空有创意也是于事无补。企业内能产生好伸意的人为

数不少，但真正能使创意发挥功效的人却凤毛鳞角，经理人应该

具有使创意成为事实的能力。

5、

实现的能力(Ability to get thing done)

经理人即使有全世界最伟大的产品计划、最看好的产品创意，但是

如果他无法让它们付诸实现，那么他还是不能算是经理人。

6、

良好的判断力(Good judgment)

判断力是一种重要的思考能力，使经理人能根据事实、数据，发现