(3)请购金额预估在 2 万元以上者，由总经理核决。

?

 3. 总务性用品：

?

(1)请购金额预估在 1000 元以下者，由科长核决。

?

(2)请购金额预估在 1000 元至 1 万元者，由经理核决。

?

(3)请购金额预估在 1 万元以上者，由总经理核决。

?

“

”

附注：凡列入固定资产管理的请购项目应以 财产支出 核决权限呈核。

(二)外购：
1.请购金额预估在 10 万(含)元以下者，由经理核决。

?

2.请购金额预估在 10 万元以上者，由总经理核决。

?

  

第五条 请购案件的撤销

(一)

“

请购案件的撤销应立即由原请购部门通知采购部门停止采购，同时于 请购单

(内购)” “

或 请购单(外购)”

“

”

第一、二联加盖红色 撤销 的戳记及注明撤销原因。

(二)采购部门办妥撤销后，依下列规定办理：
1.

“

”

采购部门于原请购单加盖 撤销 章后，送回原请购部门。

?

2. “

”

原 请购单 已送物料管理部门待办收料时，采购部门应通知撤销，并由物料管理

部门据以将原请购单退回原请购部门。

?

3. 原请购单未能撤销时，采购部门应通知原请购部门。

     

□ 采 购

  

第一节 一般规定

  

第六条 采购部门的划分

(一)内购：由国内采购部门负责办理。
(二)外购：由国外采购部门负责办理，其进口庶务由业务部门办理。

?

(三)总经理或经理对于重要材料的采购，可直接与供应商或代理商议价。专案用料，

必要时由经理或总经理指派专人或指定部门协助办理采购作业。

  

第七条 采购作业方式
除一般采购作业方式外，采购部门可依材料使用及采购特性，选择下列一种最有利

的方式进行采购：

(一)集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中计划办理采购较为有利者，可

核定材料项目，通知各请购部门依计划提出请购，采购部门定期集中办理采购。

?

(二)长期报价采购：凡经常性使用，且使用量较大宗的材料，采购部门应事先选定

厂商，议定长期供应价格，呈准后通知各请购部门依需要提出请购。

  

第八条 采购作业处理期限

采购部门应依采购地区、材料特性及市场供需，分类制定材料采购作业处理期限，

通知各有关部门以便参考，遇有变更时，应立即修正。

  

第二节 国内采购作业处理

  

第九条 询价、比价、议价

(一)

“

采购经办人员接获 请购单(内购)”后应依请购案件的缓急，并参考市场行情及

过去采购记录或厂商提供的资料，除经核准得以电话询价之外，另需精选三家以上的供