的资源完全相同，即与战略相关的物质资源、人力资源、组织资源等各种资源
都相同。那么，这些企业的战略也会相同，它们改善效率、管理模式等都会相
同，这些企业是不可能获得可持续竞争优势的，这样的产业也是不可能产生

    

可持续竞争优势地。

2、资源异质性、不可流动性和先发优势。先发优势是指在有的情况下，首

先执行战略的企业能比其它企业获得更多的可持续竞争优势。它们往往通过树
立良好的企业形象，建立客户良好的关系等途径来实现。但是，如果竞争对手
的资源与它相同，获得先发优势是不可能的。因为在一个所有企业具有相同资
源的产业内，一个企业的资源及战略与其他企业相同，那么其它企业也可以
具有这样的资源和战略，寻拭相同的机会以及用相同的方式实现战略，结果
是导致没有一个企业的竞争优势可以持续。所以，要产生先发优势，必须拥有

    

异质的资源。

3、资源异质性、不可流动性和流动障碍。如果企业之间的资源完全同质，

只要有流动障碍，也有可能带来可持续竞争优势。但是，只有当资源是异质并
且不是完全流动时，流动障碍才能产生。当存在流动障碍时，潜在竞争对手由
于不能具有相同的资源而无法进入该产业。明显地，为了使存在流动障碍，就
要求企业资源不可流动。如果企业资源可以流动，那么被流动障碍保护的资源
会被那些想进入该产业的企业获得。一旦被它们获得，这些原来拥有的企业就

    

不可能再保持它的优势。

作为可持续竞争优势来源的企业资源，从理论上来说，应该具有下列 4

 

个特征：

1、有价值。能作为企业可持续竞争优势来源的资源必须是有价值的。而当

     

资源有利于企业产生或执行战略，改善企业效率时才是有价值的。

2、稀缺性。这与高价值是有联系的。正因为这种资源是稀缺的，别的企业

    

是不易获得的，才显出它的价值。

3、不可模仿性。指资源深深打上特定企业的烙印，其他企业难以复制。不

可模仿性的形成往往由于模仿壁垒或叫做隔离机制。它们包括：(1)历史时间的
唯一性。有些资源只有在特定的历史条件下才能形成。而这样的历史事件是不
会重复的。(2)社会复杂性。有的资源与另一种资源紧密结合在一起，双方或多
方是不可分割的，这样，要模仿就更加困难了。(3)因果模糊性。有的资源是否
产生可持续竞争优势并不能确定。企业的可持续竞争优势来源于何处，即使是
高层管理者，也是不清楚的。这样，潜在竞争对手不知该模仿什么。由于这些

   

原因或现象，使企业有可能获得不可模仿的资源。

4、不易被替代。资源没有或基本上没有可替代物，否则，稀缺性也不能保

证。可替代性可以以两种形式出现：第一，虽然一个企业不能确切地模仿另一
企业，但它可以用相似的资源来代替，同样达到实现战略的目标。第二，几个
企业具有相同的成功的企业家，他们都对企业的远景有一个清晰的认识，并
与战略相关。虽然这些资源不能模仿和流动，但由于能达到同样的目标。因而

    

不会给任何企业带来可持续竞争优势。这两种形式都是可替代性的表现。

巴尼还考察了信息技术等是否可以认为是可持续竞争优势的来源。他认为

只要能具备以上的四个特征，就能够成为企业可持续的竞争优势的来源。

杰伊·巴尼提出战略资源的概念，标志着基于资源的战略学派正式形成，

战略学也从传统经济学的注重市场分析和外部环境分析，转向注重公司的内
部能力和内部资源的分析。它作为与波特竞争优势理论相对应的一个学派，成

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